Ausência de Governança Corporativa pode comprometer o desenvolvimento de empresas de controle familiar

Salvador, 29 de junho de 2011 - Após o período turbulento da economia mundial, o Brasil vive um novo ciclo de expansão. Diversos fatores contribuem para essa fase, entre eles, a estabilidade política e econômica, a forte atração de investidores, o fortalecimento do mercado interno e a perspectiva da realização dos megaeventos esportivos no País, em 2014 e 2016.

Nessa onda de crescimento, as empresas de controle familiar devem se preparar e fortalecer seus pilares de Governança para aproveitar as oportunidades, adequando-se às novas exigências do mercado e superando desafios.

A Deloitte, uma das maiores consultorias e auditorias do mundo e que atua há 100 anos no Brasil, promove o seminário “Governança Corporativa em Empresas Familiares - Como superar os desafios para Crescer”, no próximo dia 19 de julho, em Salvador.

A governança corporativa auxilia na criação de mecanismos para otimizar decisões e melhorar o desempenho de longo prazo das empresas. “Nas organizações familiares os pilares de gestão, propriedade e família geralmente encontram-se sobrepostos, com todas as decisões concentradas na figura de uma ou poucas pessoas da familia”, explica o Diretor da área de Consultoria da Deloitte, Edson Cedraz.

De acordo com Cedraz, para potencializar o crescimento e a o amadurecimento da empresa, esses três pilares devem estar claramente definidos e segregados visando evitar superposições, inversão de prioridades e conflito de interesses. “Nesse momento, torna-se necessário a implantação de um processo de governança”, afirma.

Quando implantada por empresas familiares, a Governança, por exemplo, minimiza a possibilidade de conflito entre sócios (ex.: define papéis e responsabilidades, participação de herdeiros no negócio; escolha dos sucessores, etc.); fornece os meios para profissionalização da gestão e aperfeiçoamento dos mecanismos de controle; aumenta o valor da sociedade (aspectos que geram contingências são descontinuados); facilita seu acesso ao capital (ex.: fornece maior credibilidade ao mercado, reduzindo o custo de captação junto aos bancos), além de ser fator diferenciador numa eventual negociação com investidores institucionais (estes preferem se associar a empresas que possuem um processo de governança implantado e consolidado).

Edson Cedraz aponta, ainda, outras características inerentes ao modelo de gestão baseada na governança corporativa. “A Governança facilita a implantação de planos estratégicos como expansão da abrangência geográfica, compra de outras empresas, associações estratégicas com parceiros, independente da permanência da família nas posições executivas” avalia o consultor.

SERVIÇO

Seminário “Governança Corporativa em Empresas Familiares - Como superar os desafios para Crescer”

Onde: Fiesta Bahia Hotel – Avenida Antonio Carlos Magalhães, 711, Itaigara – Salvador - BA.

Quando: 19 de julho, das 8h30 às 13h.

Mais informações e inscrições: www.eventosdeloitte.com.br

Investimento: R$ 300

Informações: (71) 2103-9402